La certificación de las competencias laborales es un tema que está tomando auge al interior de las organizaciones, pues actualmente no sólo es necesario demostrar los conocimientos adquiridos en las instituciones de educación superior, sino tener competencias particulares que representen el valor agregado de los profesionales, haciéndolos competitivos en el mercado laboral.

El Subdirector Centro de Gestión Administrativa SENA, Wayne Anthony Triana Albis experto en el tema, participó como conferencista en el IV Congreso de Gestión Humana por Competencias con la ponencia "Estrategia gestión del talento humano por competencias". El Portal Colombia Aprende habló con é y estas fueron sus respuestas.

¿Cuáles son los aspectos principales del trabajo de gestión humana por competencias laborales?

Esta estrategia tiene tres pilares fundamentales; el primero es la gestión de empleo, que consiste en hacer una selección de nuestros colaboradores con base en las competencias laborales, actualmente no es suficiente con el título y el conocimiento que tenga el profesional, sino las competencias adicionales que tenga; el segundo se refiere a hacer una evaluación del desempeño, acompañada de una certificación de las competencias que tiene el candidato, para asegurarse que es totalmente competente para el cargo al que se esta postulando.

El tercero es la estructura salarial, porque el reconocimiento salarial también debe ser liquidado con base en las competencias. No puede pagársele lo mismo a una persona que desarrolla una competencia, a otra que con más de dos.

¿Cómo la organización empieza a trabajar para buscar las competencias que poseen sus empleados?

La primera fase es el alistamiento, en la cual se hace un auto diagnóstico. Seguido del análisis del mapa de procesos de la organización haciendo una reflexión a la luz de la visión, misión y objetivos; en el SENA a partir del Observatorio Laboral, las estamos certificando.

Desde el punto de vista del empleado, ¿cómo pueden empezar a afianzar sus competencias para que sean certificados?

Muchas veces adquirimos conocimientos en la universidad o en algún instituto pero no somos competentes en esos conocimientos que hemos obtenido. Pensemos por ejemplo en un profesional que es economista, pero tiene competencia en atención al usuario, entonces esta última es su competencia y hay que valorarlo y certificarlo por eso. El empleado debe buscar que lo certifiquen por la competencia que él sabe hacer, no por el conocimiento adquirido en la universidad.

¿Quién puede certificar al empleado?

La misma empresa o en los 116 Centro de Formación del SENA lo pueden certificar por competencias laborales. Si la empresa lo hace, debe hablar con su empleador para que entre al programa de certificación, o si por el contrario decide hacerlo con el SENA, debe inscribirse a nuestro programa, allí le hacemos un diagnóstico, estudiamos si el conocimiento va de acuerdo con la evaluación; a partir de este, se decide si es o no competente; si el examen arroja que no es competente, la persona debe someterse a un plan de mejoramiento, que es una capacitación para declararlo competente y proceder a certificarlo.

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